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——公司召開管理手冊發(fā)布和宣貫大會

7月24日下午，路面分公司會議室內(nèi)不時傳出陣陣熱烈的掌聲，來自公司各部門、分公司管理和技術崗位人員歡聚一堂，參加公司管理手冊專題發(fā)布和宣貫會。會議由副總經(jīng)理王兵主持，王總首先宣讀了公司《關于公布實施<江蘇路翔交通工程有限公司管理工作手冊>的通知》，接著副總經(jīng)理楊文彬?qū)�管理手冊進行了總體介紹和說明、各部門主管對本部門相關內(nèi)容進行了詳細說明，最后，公司董事長兼總經(jīng)理周紅梅對上半年工作任務完成情況進行了通報，就管理手冊的進一步貫徹落實提出了明確的要求。

周總指出：沒有制度，不成方圓。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業(yè)各項制度，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如果不與企業(yè)目標相適應，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。企業(yè)制度文化又是物質(zhì)文化建設的保證，沒有嚴格的崗位責任制和科學的操作規(guī)程等一系列制度的約束，任何企業(yè)是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這次公布實施的管理手冊，是公司多年來管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，是企業(yè)寶貴的知識產(chǎn)權(quán)。是公司及各部門、分公司各項管理工作的基礎文件，是指導公司和各部門各項日常工作及相互溝通、協(xié)調(diào)、配合的依據(jù)。并就管理手

　　冊的落實提出了明確的要求：一是思想上重視，制度就是標準和要求，必須嚴格執(zhí)行；二是注意原則性和靈活性，一切服從、服務于項目和客戶，下級服從上級，上級服務下級；三是全面貫徹和落實，各部門、分公司會后要進一步組織所屬人員學習消化、貫徹實施、及時溝通反饋，達到全員全覆蓋。

最后，周總勉勵大家，以這次管理手冊的實施為契機，全面提升工作效率和效果，促進企業(yè)基礎管理工作再上新臺階。（朱洪鋼）